"العمل الجماعي"
هذا الكتاب للدكتور ابراهيم الفيقي رحمة الله عليه ..
وهو كتاب يتحدث عن كيفية بناء العمل الجماعي الناجح و ما هي خطواته وشروطه او
بمعني ادق و اوضح كيف تدير وتبني فريق عمل ناجح ..
و اشار ايضا انه لايمكن النجاح بمفردك ،، لذلك تأسيس
الفريق والعمل بشكل جماعي هو الضمان للنجاح ،، ففريق العمل هو القوه الاساسيه لأي
مكان .. بفريق العمل ستتفوق الجمعيات ، بفريق العمل ستتفوق المؤسسات و الشركات ..
اذًا فريق العمل مسأله اساسيه اذا اردت الكيان الذي
تبنيه ان ينجح ..
- و اول خطوه للعمل الجماعي هي :
لا قائد بلا اتباع .. وهنا اكد انه قبل تكوين الجماعه
يجب ان يكون ذكيا في اختيار فريق العمل او الجماعه فهم سيكونون اساس الجماعه ويجب
ان يكون لديهم وعي بمدي اهمية الجماعه ،لان يد الله دائما مع الجماعه .
وإن اعظم مبادئ الاداره انك تستطيع إحداث المعجزات اذا
كنت تؤمن بالاخرين و حتي تستطيع ان تحصل علي افضل ما لديهم يجب ان تختار ان تؤمن و
تفكر بأفضل ما لديهم .
- وهناك عوامل اربعه لصناعة الفربق المؤثر ..
1- الثقه : ينبغي ان تتوج الثقه بين فريق العمل .
2- الاهتمام : لابد من اعطاء كل فرد حقه ولابد من الاهتمام
بالعمل كليا من قِبل اعضاء المجموعه .
3- الانضباط : لابد ان ينضبط كل اعضاء الفريق لقوانين
المجموعه او الفريق التي تم الاتفاق عليها فيما بينهم .
4- التعاون : فهو امر مهم يجب ان يحضر في اي عمل ناجح و
يجب ان يؤمن به كل ما يعمل في الجماعه ، فإن حضر التعاون فأكيد ان يحضر التفوق .
- كيفية بناء الفريق الناجح .. فهناك سبعة خطوات لنصل
لهذا النجاح ..
1- تشكيل الفريق : لابد ان يكون اختيار الفريق بعيدا عن
العواطف بل للمعايير العمليه البحته ووضع مصلحة الفريق فوق كل شئ في اختيار
الاشخاص المناسبه التي تتوفر فيهم شروط و احتياجات العمل .
2- التدريب : ينبغي ان يكون هناك خطه للارتقاء بالفريق و
تدريبهم ، وعند وجود اشخاص مُدربين ..
بالتالي سيعطون نتائج هائله في العمل .
3- التواصل والتقدير : فأنت كمدير يجب ان تُقدر و تهتم
بآراء من هم في العمل وايضا تقدير عملهم ، فبتقدير عملهم سيجتهدون اكثر و سيعطون
العمل افضل ما لديهم ، و الحديث عن نجاح الفريق كله عامل مهم ايضا ، ولكن من
الضروري ان يكون عن النجاح الجماعي وليس عن النجاح فردي .
4- الرؤيه : يجب هنا علي قائد الجماعه ان يتميز بالرؤيه
المستقبليه في العمل ويري ما هو القادم وراء اي اخفاق او اي مواجهات ، ما هو الوقت
المناسب لتنفيذ امر و كل قرار و اي خطوه قادمه ، فهذا ما يميزه عن التابعين .
5- تحديد الهدف : يجب ان يكون هناك من البدايه رؤيه
واضحه للهدف وتحديده ، لأن تحيده من البدايه سيسهل العمل والانجاز في الوصول اليه
الان الرؤيه ستكون واضحه نحو ما يريده ان يُحقق و الوصول اليه .
6- التقدير والشكر : من اهم النقاط هي هذه النقطه التي
تُعطي للمجهود الذي يبذله الفريق التقدير في ان لولا هذه المجهود والعمل ما كنا
وصلنا الي هذا النجاح .. فعند اظهار التقدير سيتحمس الافراد الاعطاء الاكثر و
الافضل و ايضا سينتمو الي هذا الكيان اكثر .
7- الاجتماعات :
اي فريق لابد ان يعقد اجتماعات .. لكن ما هي فائدتها ؟
1- وضع الخطط
2- صناعة القرار
3- طرح معلومات او افكار
4- حل المشكلات
5- التحفيز و التقدير
و هناك بعض الخطوات التي يمكن اتباعها حتي لا تفشل
الاجتماعات ..
1- الاعداد الجيد
2- حدد ماذا تريد من الاجتماع
3- ضع جدول للاعمال
4- لا تدع للاجتماع شخصا غير معنيا به
5- حاول التقليل من الاجتماعات
6- احكم سيطرتك علي الاجتماع
7- لا تجعل الاجتماع جلسة توبيخ او انتقاد
وتحدث دكتور ابراهيم الفقي عن مجموعة صفات في القائد او
المدير.. انه لا ينبغي ان يعتبر رأيه هو
الصحيح دائما ، ينبغي ان يرضي و يستمع لاراء الاخرين .. وبالتالي يكون هذا العمل
الجماعي عملا ناجحا .
بالإضافه انه لا ينبغي ان يكون ذلك الشخص الذي يُحب
السلطه ، فالفرق بينك و بين التابعين انك انت الاكثر مسؤليه و اكبر رؤيه
وخبره وايضا عملك يكون اكثر ، لان اذا كان
العمل علي شكل سلطوي فمن الاكيد انه لن يكون عملا ناجحا و سيتهرب الناس من العمل
فيه .
وهناك نقطه اخيره و اساسيه .. وهي ان لا ينبغي ان تعطي
امالا كاذبه لعملك ، فيجب التعامل معه بحسب نقاط و خطوات معينه و الوصول بطرق
تدريجيه ، فإذا اردت ان تصل لما تريد بشكل سريع فمن المؤكد انك لن تنجح ولن تصل
ابدا .
الخلاصه .. الفريق الجيد مفتاح المستقبل في المنافسات
العالميه ، وضروره لا غني عنها لنجاح العمل الجماعي للمنظمات .
*****************************
إن المبدأ الذي يقوم عليه العقل الموجه هو اثنين او اكثر
من الناس ينهمكون في ملاحقة هدف محدد مع إتجاه ذهني إيجابي ليشكلون #قوه_لا_تُهزم
"نابليون هيل"
عمل المغيرة / هدير محمد
عمل المغيرة / هدير محمد
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق